1. 服务范围

    建设工程项目管理

    时间:2013-5-2 14:07:18  作者:孙建兵  来源:本站  查看:172  评论:0
    内容摘要:什么是建设工程项目管理建设工程项目管理是以建设工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最优地实现建设工程项目目标,根据建设工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成(指项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调和控制,以确保该建设工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。

    什么是建设工程项目管理

    建设工程项目管理是以建设工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最优地实现建设工程项目目标,根据建设工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成(指项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调和控制,以确保该建设工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。

        项目管理公司的职能

        项目管理公司是投资方委托的项目建设阶段的管理主体。在甲方委托的职责范围内对项目建设进行全方位、全权制、权责制的管理。项目管理公司对委托方负责,利用自己专业的技术力量和丰富的管理经验,在项目策划、方案设计、前期准备、工程预算、施工单位的招标选定及材料设备的采购等整个建设过程中,对项目的投资、质量和工期进行专业化的控制与管理,确保项目建设顺利地实现合同目标。具体有:
        ①在签订《委托项目管理合同》后和项目初步设计审查批准后,编制并向委托方报送项目管理实施方案、项目进度总控制计划、项目投资总控制计划及项目资金使用计划。
        ②依据批复的项目建议书及委托人提供的项目功能需求报告,组织开展项目可行性研究。
        ③在项目建设期间,代行项目业主的职能,组织实施工程的招标、设计、采购、监理和施工,对施工阶段的项目建设实行全面管理与协调。项目管理公司可直接承担其中的招标代理、造价咨询、设备采购等工作。
        ④办理与管理项目有关的涉及投资、财政、规划、环保、建设、国土房管、消防、市政、园林、绿化及文物保护等政府主管部门的审批手续。
        项目竣工后,项目管理公司协助委托人组织验收,并将验收合格的项目在规定时间内向委托人办理移交手续。
        协助编制工程项目决算报告,依法办理工程交付手续。建立完整的项目建设档案,对项目建设各环节的文件资料,进行收集、整理、归档,并在项目完成后将工程档案、财务档案及相关资料向委托人和有关部门移交。

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